十公司全面展開在建項(xiàng)目綜合檢查工作

       為深入了解各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，十公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)部門人員于8月中旬對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查。

       本次綜合檢查主要以安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)名制落實(shí)情況、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面為主，對項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行深入了解，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題立即制定解決方案，要求限期整改；對存在隱患的地方及時做出調(diào)整，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對項(xiàng)目管理中存在的漏洞一一指出，力爭達(dá)到降本增效的目的。

       綜合檢查結(jié)束后，各部門進(jìn)行了總結(jié)，十公司經(jīng)理王琦對整體情況較好的自營項(xiàng)目提出了表揚(yáng)，但要求自營項(xiàng)目仍要繼續(xù)向集團(tuán)公司其它標(biāo)桿項(xiàng)目看齊，爭取在文明施工、二次創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)等方面提升一個臺階；對于合作項(xiàng)目，他要求從源頭進(jìn)行控制，做到一次策劃到位，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

       此外，針對十公司的實(shí)際情況，我們還制定了月檢制度和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)制度，以便今后不斷提高經(jīng)營管理能力。（馮濤）